5月17日上午，市城投集团*委委员、副总经理、市能源集团*委*、董事长沈卓恒赴市环境集团临江公司调研指导。市能源集团*委副*、副总经理，市环境集团*委*、董事长胥东，热电集团*委*、董事长许阳，市环境集团*委委员、副总经理马懿，市能源集团办公室、资产部、投资部，热电集团办公室，临江公司相关负责人陪同。

    沈卓恒董事长先后赴临江公司炉渣项目、三固项目现场，了解生产运营情况，随后在会议室座谈。会上，市环境集团、热电集团汇报了生产经营开展工作，存在的痛点难点问题及下步工作方向，市能源集团部室作工作指导。市能源集团胥东副*结合临江公司当前实际，提出四点工作要求：一是要虚心学习，围绕“制度体系、班组建设、专业技术人才”三个支点，加强经营团队学习能力。二是要在干中学、学中干，强化对规程、规范熟知度。三是要紧盯不放，闭环销号，加强工作作风培养。四是要提升思想认识，发扬“四个特别”、“四千精神”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。四是要深化“两个全过程”体系建设，对体系内容动态更新完善。

    沈卓恒董事长表示，在本次调研中各基层单位发展信心足、信心满、目标明、准备足，各项重点任务有序推进，接下来要着重从四个方面加以提升：一是要加强组织建设，特别是在委外项目接收中，注重运营管理体系并轨，统筹抓好好安全、廉*、效率、效能。二是要完善流程体系、制度体系，及时响应外部市场变化，深化内部改革，提高企业治理效能。三是要加强文化建设，发挥好*建引领作用，大力培育先进企业文化和企业精神。四是要完善机制建设，探索好项目运营模式，健全市场化的激励约束机制，鲜明树立“多劳多得”、“以奋斗者为本”的工作导向。